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华为独创集体领导制度轮值CEO制度任正非否认华为是自己说了算

2018-06-28 13:50

  据消息称,深圳市与华为签署“扎根深圳,展望未来”的合作协议任正非在签约仪式完成后接受南都等采访时直言:华为现在的大企业病很严重。

  “我认为我们现在大企业病应该是很严重的,人力资源管理纲要2.0的目的,其实就是我们自己,如何能精简组织,提高效率。高研班在研讨时,都是公司高层领导作为引导员。有高层领导我们自己,说曾经对人的管理都是科学管理,现在怎么变成数学管理?这就是了,机构太庞大,太沉重了。..。..。这样董事会带头炮轰华为,促进全公司。”任正非表示。

  他认为华为要解决这些问题不是一朝一夕能够完成的,先炮轰,然后一点点小。

  在采访交流当中,对于近期热议的华为董事会人事调整,他特别阐述设置轮值董事长的制度考量,并直言“华为从来不是任正非一个人说了算”。

  在这次换届中,被称之为华为“女皇”的孙亚芳卸任华为董事长并退出了董事会,由梁华接任;孟晚舟接替父亲华为公司创始人任正非出任副董事长,并继续担任华为公司CFO。

  华为独创的集体领导制度轮值CEO制度,在这届董事会后终止,改用了轮值董事长来管理公司,这三个人分别是副董事长,徐直军,胡厚昆。在6个月的当值期间,轮值董事长未来5年是公司最高,领导公司董事会和常务董事会。

  表面上看来,换届之后华为还是继续延续了集体管理模式。但业内有分析认为,任正非依旧是华为公司的实际领导者。在5年轮值董事长制结束后,华为的管理层将步入老年,此次换届更多是出了任正非培养其女孟晚舟的信号。

  对此,任正非表示:“这十几年来,华为是集体管理决策机制,所有的决策都不是我做的我只是有发言权,跟大家讲讲我的想法,其实他们有时候也不听,我的很多想法也没有被实施。所以,我就多讲几次,过几年可能他们就听了呢?”

  他坦言自己其实并不像所看到的那么低调,“我不低调,其实我每天都在内部讲话,讲话几乎天天发总裁办邮件。”

  据他介绍,三位轮值董事长在当值期间是公司最高,处理日常工作拥有最高,但受常务董事会的集体辅佐与制约,并且所有文件需要经过董事会全委会表决通过;董事长是管规则的,主持持股员工代表会对治理相关规则及重大问题表决的,最高群的受规则的约束;并受监事会对董事会行为的监督,监督最高最高是放在集体领导,规则遵循,行为约束的里,以此形成循环。

  任正非表示,三位轮值董事长循环轮值,主要是避免“一朝天子一朝臣”,避免优秀干部和优秀人才流失。

  华为公布了2017年年业绩,其全球销售收入达到6036亿元人民币,同比增长15.7%。但在任正非看来,这份成绩单并不像所看来的那么好。“其实我们做得不好。去年我们公司有一个活动叫“烧不死的鸟是凤凰”,当时处理了大量高级干部,很多人都是降两级。我也是被处分对象之一,轮值CEO都被处分了。为什么?就是要以此来警戒我们公司管理要更加科学化。”任正非说。

  根据他在当天签约仪式上所透露的数字,未来5年华为的销售收入有可能达到1500亿-2000亿美元。

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